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Apresentação
O Planejamento e a Gestão da Estratégia
atualmente representam dos principais desafios de executivos em
todas as Organizações. O cenário dos negócios está cada vez mais
dinâmico e competitivo, reforçando a necessidade de gerenciar a
estratégia de forma contínua.
A execução da
estratégia pressupõe o uso de ferramentas como o Balanced
Scorecard para mensurar, acompanhar e comunicar a estratégia e
tomar decisões para correção de rumo visando garantir que a visão
de futuro, objetivo maior da organização, seja alcançada.
Este curso se propõe a auxiliar os profissionais na construção do
Balanced Scorecard em suas Organizações.
Ao final do
curso, os alunos deverão ser capazes de analisar a empresa no
contexto das pessoas e elaborar um mapa com indicadores de
desempenho balanceados, além de contextualizar no ambiente
organizacional e promover ações que promovam vantagem competitiva
e alinhamento estratégico das pessoas com a organização.
Objetivos
Capacitar os
Gestores oferecendo uma visão sistêmica que poderá ser utilizada
como um guia na criação de um modelo de gestão estratégica com o
uso do Balanced Scorecard nas suas organizações.
Sintetizar
conhecimentos práticos e teóricos, associar estratégias
empresariais ao Balanced Scorecard e desenvolver
mapas estratégicos.
A quem se
destina
O
curso está orientado a atender os gestores que participam ou irão
participar de projetos de construção do Balanced Scorecard e
àqueles que buscam um melhor entendimento da abordagem para
utilização no dia-a-dia da gestão estratégica.
Metodologia
-
Exposição
dialogada da base conceitual do tema;
-
Exercícios em
grupo para avaliação e contextualização para a realidade;
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Troca de
experiência entre os participantes sobre os resultados dos
exercícios, trabalhos em grupos e justificativa dos conceitos.
Programa
MÓDULO I – Planejamento Estratégico e o BSC
·
O Planejamento Estratégico
·
Comunicação da Estratégia
·
A execução da Estratégia
·
Gestão da Estratégia
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O BSC e a estratégia em ação
·
BSC como ferramenta de gestão da performance
empresarial
·
Justificativa do uso do Balanced Scorecard nos
negócios
MÓDULO II – Perspectivas do BSC
·
Comunicação da Visão do Conhecimento
·
Tradução da Visão e da Estratégia em quatro
perspectivas
·
Apresentação do Balanced Scorecard
·
Etapas na construção do BSC
MÓDULO III – Visão Estratégica da Empresa como Processos
·
Gestão de Processos Empresariais
·
Importância de medidas de processos
MÓDULO IV – Indicadores de Desempenho Estratégicos
·
Definição e estabelecimento de Metas
·
Metas de longo prazo e de curto prazo
·
Orientação e diretrizes para a Prática e
acompanhamento dos indicadore
MÓDULO V – Mapas Estratégicos
·
O BSC e o Processo de Criação de Valor
·
Componentes do Mapa Estratégico
·
Relações de causa e efeito no Mapa Estratégico e
Sistemas Dinâmicos
·
Construção do Mapa Estratégico
MÓDULO VII – Desdobramento e Alinhamento da Estratégia
para Unidades de Negócio
·
Tipos de desdobramento
·
Alinhamento da operação à estratégia
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Professor (breve
curriculum)
Fábio Câmara Araújo de Carvalho é Engenheiro
Eletricista formado pela Universidade Federal do Rio Grande do
Norte. Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal
de Santa Catarina com concentração em Inteligência Aplicada.
Doutorando na área de Logística no Departamento de Engenharia de
Produção – Escola Politécnica da USP. Trabalhou com a Datasul em
projetos de Gestão do Conhecimento e e-learning e desenvolve
atualmente projetos de consultoria nestas áreas, além de gestão de
mudanças, e-business e educação corporativa. É colaborador e sócio-fundador da
Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento (SBGC). Coordena e modera dez
comunidades virtuais, dentre elas o GetGC – Grupo de Estudos de
Tecnologias em Gestão de Conhecimento e a Rede Colaborativa de
Conhecimento e Valor – ILAnet. Desenvolve projetos de consultoria
em gestão de processos, gestão estratégica e 'balanced scorecard'.
É professor de Métodos Quantitativos, Gestão Estratégica de
Operações, Operações de Serviços e Redes Colaborativas do MBA
Executivo da Escola Superior de Propaganda e Marketing – ESPM e no
curso de Pós-Graduação em Pesquisa de Mercado com ênfase em Gestão
da Informação em parceria com o IBOPE. É Professor de Comércio
Eletrônico e Cadeia de Valor do MBIS da PUC-SP. É Membro da Associação Brasileira de Engenharia de Produção (ABEPRO)
onde é Referee do ENEGEP – Encontro Nacional de Engenharia de
Produção e da Revista Produção OnLine. É, também, membro da
Associação Brasileira dos Analistas de Inteligência Competitiva
ABRAIC.
Duração do
Curso
20 h/a |
